LRC
LRC Strategic Consulting
Experiência adquirida
Ninguém vence sozinho. Para todo tipo de desenvolvimento, criação, mudança, e principalmente evolução é necessário revisarmos nosso aprendizado do passado e aliarmos às novidades do presente, abrindo a mente para novos conceitos, sugestões e conselhos de especialistas, e experiencias do dia a dia, para criarmos um novo e melhor futuro em nossas organizações.
Desenvolvimento junto da cúpula da empresa do processo de planejamento estratégico através da tecnologia dos quatro quadrantes.
Analisamos os elementos internos e externos que podem afetar o futuro do negócio em anelise, seus riscos e suas potencialidades, e o desenvolvimento do Plano de Ações Estratégicas para o período seguinte escolhido.
Analise profunda sobre os diversos pontos envolvidos em uma situação de abertura de mercado, focando principalmente nos aspectos produtivos e na capacidade financeira e no conhecimento especifico dos mercados desejados.
Desenvolvimento do Planejamento Estratégico pra Novos Mercados, com ênfase em detalhamento e criação de áreas de exportação.
Trabalho realizado com todos os níveis da organização através da aplicação de questionários específicos para cada nível, onde avaliamos principalmente se os ideais da cúpula da empresa são entendidos, processados corretamente e divulgados corretamente em cada um dos níveis, e analisamos os níveis de distorção do que se diz na Diretoria e o que é entendido pelo pessoal operacional. Divergencias grandes podem ser fatais para as empresas.
Planejamento Estratégico
Preparação para Globalização
Estudo de Clima Organizacional
De acordo com a Direção da empresa, realizamos projetos de Reorganização Administrativa, aprimoramento de processos administrativos, comerciais, operacionais e logísticos, além de focar em dois pontos cruciais para qualquer empresa: A Qualidade e a Produtividade, elementos indispensáveis para aprimoramento tanto nas empresas crescendo muito, quanto nas empresas em declínio comercial e operacional.
Identificadas as necessidades de aprimoramento profissional nas esferas administrativa, comercial e operacional no Diagnóstico, são sugeridos Treinamentos Específicos para cada um dos níveis da empresa, seja Diretivo, Gerencial, ou Operacional.
Pessoas treinadas valorizam o ambiente de trabalho e minimizam os desniveis culturais que prejudicam o bom andamento dos trabalhos.
Em um trabalho geralmente de duas semanas realizamos uma analise de todos os processos diretivos, administrativos e produtivos da empresa, onde identificamos oportunidades de melhoria de nestes processos e os ganhos advindos destas mudanças.
Os diagnósticos servem geralmente para as empresas identificarem problemas que ja sabem que ocorrem mas não sabem como resolve-los.